您當(dāng)前所在的位置：首頁(yè) | 新聞詳情

重磅 | 國(guó)大商學(xué)院五位教授為您解讀2020商業(yè)環(huán)境

2020.01.13   

不知不覺(jué)，我們邁入了21世紀(jì)第三個(gè)十年。在技術(shù)推動(dòng)的工業(yè)4.0浪潮之下，越來(lái)越多新名詞、新事物、新場(chǎng)景正在改寫(xiě)人們的工作與生活，有些還來(lái)不及思考，就得接受和適應(yīng)。世界本就是這樣，有時(shí)讓人疲于應(yīng)對(duì)，但有時(shí)也充滿驚喜。

新的一年，哪些重要的領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)值得關(guān)注的變化？哪些變化會(huì)直接影響你的企業(yè)發(fā)展、你的投資決策、你的行業(yè)領(lǐng)域甚至你的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)？

新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院五位重量級(jí)學(xué)者，從宏觀經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)、公司治理、技術(shù)挑戰(zhàn)以及人才管理等五個(gè)維度為大家做出2020商業(yè)展望。

宏觀經(jīng)濟(jì)道路崎嶇

全球宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，主要源于美國(guó)總統(tǒng)特朗普的不確定性貿(mào)易政策。

無(wú)人知曉他的下一個(gè)目標(biāo)是什么，德國(guó)汽車？中國(guó)玩具？加拿大鋼鐵，亦或是法國(guó)奶酪？然而，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)往往渴望遠(yuǎn)離不確定性因素。

由于特朗普的戰(zhàn)略和目標(biāo)尚不明確，世人很難判斷這種不確定性會(huì)不會(huì)很快消失。尤其是特朗普本人也十分樂(lè)于通過(guò)這種不確定性政策，來(lái)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，這使得不確定性持續(xù)更久。

此外，2020年美國(guó)總統(tǒng)大選在即，特朗普政府未來(lái)也不會(huì)在與中國(guó)或其他國(guó)家的對(duì)峙上讓步，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)凸顯共和黨的軟弱。因此，我認(rèn)為導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)放緩的根本原因還會(huì)持續(xù)存在，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也將持續(xù)放緩。

好在雖然大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，但仍保持著增長(zhǎng)趨勢(shì)，而真正的危機(jī)在于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體無(wú)法應(yīng)對(duì)負(fù)面沖擊。從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，危機(jī)時(shí)有發(fā)生，只是我們?nèi)狈?qiáng)有力的基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)工具。

大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的名義利率已經(jīng)到達(dá)最低水平，甚至出現(xiàn)負(fù)利率，各國(guó)政府財(cái)政捉襟見(jiàn)肘，因此常用的政策手段難以奏效。

所以，應(yīng)時(shí)刻保持警惕，因?yàn)榍胺竭€有一段崎嶇的路要走。

部分亞洲市場(chǎng)前景光明

2019年，亞洲與美國(guó)的金融市場(chǎng)表現(xiàn)良好，但由于全球經(jīng)濟(jì)及政治的不確定性，我們預(yù)計(jì)2020年的亞洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)都將出現(xiàn)更多動(dòng)蕩和調(diào)整。

在亞洲市場(chǎng)中，印度和越南的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭相當(dāng)迅猛，極具亮點(diǎn)；而香港等市場(chǎng)仍存在不確定性因素；但新加坡市場(chǎng)將保持持續(xù)穩(wěn)定。

過(guò)去一年，新加坡、中國(guó)、印度和馬來(lái)西亞等亞洲國(guó)家的通脹率一直處于較低水平，世界范圍內(nèi)也沒(méi)有出現(xiàn)通貨膨脹的壓力，因此在未來(lái)一段時(shí)間里，利率不太可能上升。

這有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)能以較低的利率借入資金，實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。然而，企業(yè)從勞動(dòng)力向資本轉(zhuǎn)移的速度也在加快，可能會(huì)造成大規(guī)模失業(yè)。政府部門(mén)將不得不重點(diǎn)推行終身學(xué)習(xí)與技能提升培訓(xùn)計(jì)劃。

全球貿(mào)易動(dòng)蕩是金融市場(chǎng)遭遇的最大不確定性，一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度因此而放緩。但印度、泰國(guó)和越南等國(guó)家會(huì)產(chǎn)生再分配效應(yīng)，反而向美國(guó)出口更多商品。

無(wú)論如何，我們?nèi)韵Ｍ麑で筚Q(mào)易摩擦的解決方案，讓所有經(jīng)濟(jì)體都從中受益。

企業(yè)董事會(huì)女性比例更高

2019年年底，董事會(huì)多元化正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

一方面，我們?cè)谄髽I(yè)高級(jí)管理層的性別多元化方面取得了良好進(jìn)展。瑞士信貸(Credit Suisse）發(fā)布的Gender3000性別報(bào)告顯示，在接受調(diào)研的56個(gè)國(guó)家中，新加坡的CEO性別多元化水平位居榜首。目前，新加坡的女性CEO比例為15%，與意大利不相上下。

另一方面，董事會(huì)的性別多元化水平仍待進(jìn)一步提升。截至2019年6月，新加坡排名前100的企業(yè)當(dāng)中，女性董事人數(shù)占15.7%。

董事會(huì)多元化理事會(huì)(Council for Board Diversity)定下目標(biāo)，希望在2020年底前，企業(yè)里女性擔(dān)任董事職位的數(shù)量達(dá)到20%。能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)仍有待觀察。

理事會(huì)還希望，到2025年讓這一比例達(dá)到25%，2030年進(jìn)一步升至30%。

截至2019年6月，排名前100的新加坡企業(yè)中，仍有21家的董事會(huì)成員完全由男性組成。未來(lái)，這一數(shù)字將進(jìn)一步降低。

我們需要行動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層性別多元化，特別是董事會(huì)要性別多元化。

此外，越來(lái)越多的投資者、消費(fèi)者和潛在雇員開(kāi)始關(guān)注企業(yè)管理層的多元化問(wèn)題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)是2020年的關(guān)注焦點(diǎn)，而性別多元化則是衡量這一過(guò)程的重要指標(biāo)。

目前，進(jìn)入管理層或董事會(huì)的女性比例依然很低，可能是董事會(huì)仍受“熟人關(guān)系網(wǎng)”牽制的緣故。

希望企業(yè)管理層男女比例失衡的局面能逐步減弱。

人工智能面臨更多監(jiān)管挑戰(zhàn)

2020年，人工智能將繼續(xù)影響商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展；但對(duì)中小企業(yè)和大型跨國(guó)企業(yè)而言，人工智能仍然面臨著極大爭(zhēng)議。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可以繼續(xù)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，迸發(fā)更多新構(gòu)想，帶來(lái)更強(qiáng)大的合作網(wǎng)、驅(qū)動(dòng)力、輔助力，當(dāng)然還有更多的供應(yīng)商和客戶。共享經(jīng)濟(jì)、社交商務(wù)、電子商務(wù)以及云資源的準(zhǔn)入門(mén)檻也將持續(xù)降低。

但是，針對(duì)數(shù)據(jù)隱私與安全、虛假資訊、（跨境電子商務(wù)的）間接稅和關(guān)稅等問(wèn)題推出的新規(guī)將引發(fā)技術(shù)反彈，并帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

其中一些挑戰(zhàn)也將帶來(lái)新的希望：更多與“監(jiān)管科技” (regulatory technology，簡(jiǎn)稱regtech)相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)及新領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這些監(jiān)管科技企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)幫助其他企業(yè)更有效地履行義務(wù)，遵守法規(guī)。

而對(duì)中小企業(yè)而言，在這個(gè)日益復(fù)雜的監(jiān)管體系中開(kāi)展跨境業(yè)務(wù)，將是一大挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力再定義

2019年，對(duì)于不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，擺在面前其中一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)就是要指出前進(jìn)方向。麥肯錫的一份報(bào)告顯示，在這個(gè)勞動(dòng)力再分配和商業(yè)模式極具顛覆性的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，絕非易事。

以互聯(lián)互通為例。技術(shù)革命使萬(wàn)物互聯(lián)成為現(xiàn)實(shí)，人們可以根據(jù)不同需求，在多個(gè)平臺(tái)（如電子郵件、電話、臉書(shū)和領(lǐng)英等）上進(jìn)行聯(lián)系與合作。

雖然這些平臺(tái)在人與人之間創(chuàng)建的緊密聯(lián)系通常被認(rèn)為是“好事”，但從組織的角度來(lái)看，員工聯(lián)系過(guò)于緊密可能會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，以及工作創(chuàng)新能力大打折扣，因?yàn)槁?lián)系太過(guò)緊密，工作過(guò)程中就不太可能開(kāi)發(fā)出新的方法。

亞馬遜、美國(guó)國(guó)家航空航天局和施耐德電氣等知名企業(yè)，已經(jīng)把重新審視和定義“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”納入下一階段的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐內(nèi)容，目標(biāo)是控制互聯(lián)程度以優(yōu)化效率。

“孤軍奮戰(zhàn)”雖然總是被貼上不好的標(biāo)簽，但我們可能忽略了它的優(yōu)勢(shì)。2020年，我們要需要重新審視“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“孤軍奮戰(zhàn)”的價(jià)值。